怎样管理好景区？
长,机不可失，一窝蜂出游，各大景区接客量超历史纪录，不文明行为也是愈演愈烈。如此一来，景区质量大幅度下降，景区管理者苦不堪言，游客的游玩质量也是大打折扣，呈现出一损俱损的恶性循环。因此，如何维持景区的正常运转，提高正规景区旅游活动的文明程度，让游客开开心心而来，满满意意而归，是需要各大景区管理者思考的问题。笔者认为，在5a级景区承担了全国旅游景点一半客流量的情况下，需要通过以下几个措施，加强景区管理，提供高效服务，确保旅游文明有序。
建立,期旅游应急响应制度。各大景区管理部门要科学测算，规范景区的游客接待人数。在游客人数已经超过景区接待能力时，要及时启动,期旅游应急响应制度，限制游客继续涌入景区，以免景区爆棚，造成各种意外,和群体,件。同时要做好游客的思想工作，将其进行合理有序的疏散，避免游客由于情绪失控出现各种不文明行为。
健全,期旅游文明导游制度。各大景区管理部门要加强对导游的文明导游培训。要求各导游在带团到景区游玩时，要与所在团的游客约法三章，约束好游客的旅游行为。同时景区要加强对文明导游的监测制度，并且要将责任落实到人，对于不符合景区文明导游规定的旅行团，要求其必须整改到位，才能够带团进入景区。
加强,期旅游科学管理制度。各大景区管理部门要加强对员工的专业技术教育，提高管理人员的综合素质，重要的或者业务性突出的岗位，要实行持证上岗制度。,期旅游期间，要建立景区领导干部的文明旅游目标考核责任制，有效提高景区的文明旅游管理工作。
景区管理实际也是一种物业管理，但它又不能等同于一般的物业管理。安照管理范畴来说，它是一种特殊行业的物业管理。它的工作范围涉及到安全、环保、可持续发展等方面，它的收支情况又涉及到旺季与淡季。它的运营过程中又涉及到春夏秋冬四个季节，它在接待方面又涉及到不同年龄段的人。因此，要做好景区管理，必须全面的衡量各种因素，结合当地的,并收集来自各方面的情况，因地制宜来制定一整套可行性的，持久性的方案，以此方案又制定出管理与经营制度，按制度办事。
景区管理包括景点设施维护保养及更新改造，安全保卫与游客秩序管理，卫生保洁，消防管理，景区道路管理，工作人员培训与管理等等。
如何做好景区管理应从如下几个方面着手：
一、对景区内部设施尤其是展览品设高、中、低三种保护及维护级别。
高级特指景区展览品，要求每天有专人看护并做到每日维护保养。对于文物级别展品，责任落实到人，要特别对待，不能有任何马虎。游乐设施因涉及游客人身安全，应作为高级别等级管理。
中级指景区建筑物及各类设施，设立专门的维护保养工作组，定期（每三天或每周）检查维护并检修。
低级指景区道路、出入口、标志牌、,建筑及设施，应做到每月检查，发现问题及时处理。
二、安保、消防与游客秩序管理，是景区正常运转的保障，应设专门的机构从事相关工作。
安保应做到，在每天景区开放前巡视检查，及时发现安全与消防隐患并排除。可以交叉巡视景区设施、设备及展品，发现异常马上通知相关部门处理。
在景区开放后，做好安检及游客游览秩序监督管理工作。重要的节点要安排专人定岗执勤，发现游客违规行为及时制止。发生突发,时及时处理，并通知相关部门协助。在旅游旺季时加派人手，疏导交通避免拥堵及踩踏,发生。做好日常消防巡查，发现游客吸烟等火灾隐患及时制止并排除隐患。
景区临关闭前半小时，加派人手做好清场工作，告知游客出口在哪里，礼貌的请游客尽快离开。
