景区运营管理操作流程？
一、工作筹备阶段（合同签订后3—5天）
1、项目拓展资料移交
2、成立筹备工作组。
3、编制工作,
二、调查评估阶段（合同签订后10—15天），景区需准备的素材
景区项目立项评估报告；投资可行性调查研究报告；景区各类规划、设计；地方旅游总规；地方史志；地方历史人文材料素材等。
三、进场准备阶段（合同签订后15—30天，可与调查准备阶段时间重叠）
四、方案编写与论证阶段（筹备工作组正式进场后30—45天）
五、具体工作实施阶段（时间视实际情况确定）
1、方案实施
旅游景区开发运营中需要注意什么？
1、理顺关系
理顺关系是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如，旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门，比如建设、国土,、林业、文物等部门，旅游景区的经营权外包后，相关部门就会表示反对，使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题，以便促进我国旅游景区的开发。
2、打破瓶颈
景区的开发过程中，前期投入和基础设施建设需要大量的资金，而旅游景区的开发资金来源主要为,，,对景区开发的投入又有限，资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈。随着市场经济的发展和金融体制的改革，社会上积累了大量的闲散资金，这些资金的持有者到处在寻找资金的投向，而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心，这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望，但是相关制度又使实际操作变得困难重重。
3、保护环境
旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响，如果开发不当的话，则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说，还会对文物等具有科研、考古价值的,造成破坏。在我国旅游景区开发过程中，有些地区存在盲目开发、重复建设等问题，个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理，致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于这些问题，通过正确的引导和相应的控制应该可以解决，但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系，开发不是放弃保护，保护也不能放弃开发。旅游景区是一种宝贵的,，如果不对其进行开发的话，,的价值就体现不出来，关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。
做景区运营，需要做些什么？具体到什么内容？
大家好，我是@疋夫匹夫，已从事旅游景区运营管理十余年了，亲自打造并运营了四个4A级旅游景区，我对这个问题我体会很深，本着分享、探讨的初心，略谈一二:
景区营运，与其他企业的营运同理。既然是企业，那就必遵从企业运行的规律，明白其存在的初心“以赢利为目的的经济组织”，“人、财、物”与“供、产、销”必须有机协调，若跳出这六字真言去运营景区，估计开不了多少时间必垮。因此，运营景区必要的制度、流程更须早制订并在过程中有效使用，不可“上墙”不“下人”，不能因为产业性质、行业对象、产品类别的差异而随心所欲，不可人情大于制度流程，否则“后果很严重”！
其次，既然称之为“景区”，其差异性与特殊人就不得不考虑了。这类的“砖家”、“文章”多得很。我想阐明一点，已上升到“景区运营”这个层面，自然是“物化”的设备没施与“人化”的机构组织已按照国家有关景区规范要求建立建全，除了有效使用之外，重中之重是“情感注入”，景区的产品以提供“吃住行游购娱”六大基本要素的服务为主，是直接面对人的，因此，景区运营必“百事善为先”！！！
其三，创意创造创新。现在而今眼目下，“文化+旅游+”已拓展到“百业+旅游+”，科技智能已深入到景区的各个流程节点，文创产品、IP打造、网红……已成为趋势与潮流，不“创”则无市场，自然无钱挣，自然就无“运营”可言！
第四，至于品牌、渠道、激励与环卫、安保、内部经营管理、票务、游客服务等等，都有现存资料或知识可参考，只要记住“勿固化”、要灵活运用即行，相信诸君均悉之。
