景区运营商业模式？
1.门票商业模式
这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的,进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游,的品位。这种模式投资小，但如果,品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台,来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式
这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求,给与一定的土地作补偿（价格一般是各种,的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游,整合的商业模式
这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制,，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
景区开店模式及运营思路？
景区开店模式通常分为直营、联营和租赁三种。直营模式由景区直接投资经营，便于统一管理和提升品牌形象。联营模式与其他商家合作经营，利用商家的经验和,。
租赁模式将店铺出租给他人经营，景区收取租金。
运营思路应围绕游客需求出发，提供特色产品和服务，打造差异化竞争优势。同时注重营销推广，利用线上线下的渠道，吸引潜在消费者。此外，重视服务质量，提升游客满意度，建立良好的口碑，从而实现持续盈利。
新文旅时代，景区该怎么有效的营销？
我感觉现在的旅游景区都大同小异，人都会有审美疲劳，一成不变的营销模式肯定会慢慢的淡出人们的视线，最重要的是保留一些具有本地历史特色的文化，比如生活习惯，建筑，地貌等等，搞好服务，让人们自觉去消费，而不是一锤子买卖，应该考虑长远发展，让游客留下一个非常深刻的印象，做好口碑非常重要。在旅游,上不要太多现代的建筑，保留原始风貌让地域有厚重感。旅游景区的市场定位各有侧重、不能一概而论，在对应的旅游产品的基础上首先城市在营销区应该进行定位，找到合适的旅游群体，甚至对旅游受众的消费能力也应该有一个比较准确的预测。
否则如果我们不事先调查市场，我们就会理所当然地认为故意行动的后果可能导致一半的努力，甚至谬论的方向。它是“盲目的和嘈杂的”，期待良好的营销效果是奢侈的。
都知道无论哪个行业或哪个产品，只要搞个大活动，就能促成一定程度的关注进而带来消费。如果你在旅游营销时主题混乱、今天这样明天那样，说白了就是头脑发热，或者拍拍脑袋就干这干那，结果就是自语自娱，又哪来的最佳营销宣传效果?所以主题不明确根本不可能通过你混乱的宣传营销，将目标游客带入景区。
,如你再选择个不懂旅游营销的媒体，特别是只卖广告位的，东一块广告牌子西一块电子屏又能如何?当你处在产品刚推向市场时，这是产品推广期;当你的产品已经定型时，再,用这样的方式，无疑这部分费用是浪费的，所以媒体的选择也很重要。
旅游,的,属性和管理级别按照,属性，可以把旅游,分为自然景观(地文景观、水域风光、气候天象、生物景观)和人文景观(文物古迹、民俗风情、城乡风貌、现代设施、宗教文化、文学艺术、饮食购物)两大类型。自然景观和人文景观既有明显区别，又有一定的联系：自然景观旅游,一般要经过人工的开发，但一定要注意人工与自然要和谐，协调。
