如何做好一个让领导满意的市场营销策划方案？
这个问题好回答也不好回答。
说好回答是因为你是让领导满意，你只要了解领导的性格爱好关注点，投其所好就行了。
说不好回答是因为评价一个营销策划方案好坏的标准不是领导喜欢与否，而是这个方案的实际效果，二者有时是统一的有时是不统一的，这个你应该能理解。
一般来讲，一个好的策划案需要注意一下几点：
一、一个好的营销策划案首先需要一个明确的目的，也就是为什么做这个策划案。
二、为了这个目的要有鲜明有个性的吸引人主题，差异化，新奇特这些因素都可以考虑。
三、这个策划案要达到什么目标，要具体，可衡量。是要销量，是要品牌推广还是要流量。如果要销量的话，目标销量是多少。
四、策划案的可执行性。执行细节，时间节点安排，推广宣传渠道，人员安排及责任人等等。
五、费用预算。费用明细，投入产出比等，不能只讲投入不讲产出，否则，领导会认为你乱花钱不会过日子。
六、跟踪检查及效果评估。任务不跟踪，结果一场空，谁再检查谁再跟进，结果怎样评估方式方法，奖罚措施等等都要明确。
一句话回答，领导满意的营销策划方案需要满足两点，可执行，有可预见的效果。
因为不同行业营销方案千差万别，所以我只能泛泛的展开一下。
第一是可执行。想法再好没法操作也没有用，所以必须可执行。那么怎么样才能可执行呢？这就需要对自己、公司、市场环境有充分的了解。包括：人力、预算、时间、外部支持（比如场地、服务机构、器材类的）。了解了这些之后，在公司可操作的范围内去策划营销方案，这样起码是一个可执行的营销方案。如果效果未必理想，起码领导会认为你是一个脚踏实地，比较有自知之明的人，可能没有太多才能和天分，但是可能因为经验不足可以继续培养。
第二就是可预见的效果。在可执行的基础上，想要领导通过一个营销方案就需要考虑方案的效果，未发生的事都是未知的，所以重点在可预见。这就要求方案的制定要符合市场实际和销售逻辑。能满足这样的条件需要充分的市场调研，了解市场，了解客户，了解产品，掌握客户对各种方式的接受程度，了解市场同类案例的效果，经过合理的安排，符合市场逻辑。方案的背景基础，市场调研，同类分析，投入产出分析都需要在方案里面清晰的展示出来。当逻辑比较顺的情况下，领导就可以比较容易判断你的方案的效果，从而给予最终的批复。
最后，补充一点，做一个简单清晰的PPT，或者是流程图，给领导的方案展示，要直观，简洁，节省领导的时间，也是领导喜欢的方案。
活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划之间有什么区别？又有什么联系？
活动策划、市场推广、品牌策划、营销策划这些术语都是营销领域中常见的术语，它们之间有一定的联系，但也存在一些区别。
活动策划（Event Planning）
活动策划是指规划和组织各种活动，包括会议、展览、庆祝活动、比赛、发布会等等。活动策划的目标可以是提高品牌知名度、加强品牌形象、吸引潜在客户、增加销售等等。活动策划主要关注的是活动的具体安排和实施，包括场地布置、节目安排、邀请嘉宾和媒体等等。
市场推广（Marketing）
市场推广是指通过各种营销手段，将产品或服务推向市场，提高品牌知名度和销售量。市场推广的目标可以是增加销售额、提高市场占有率、吸引新客户等等。市场推广涉及的范围很广，包括广告、促销、公关、直销等手段。
品牌策划（Brand Planning）
品牌策划是指通过一系列的品牌管理和营销活动，提高品牌价值和形象，增加品牌忠诚度和客户终身价值。品牌策划主要关注品牌定位、品牌形象和品牌体验的一致性和有效性，包括品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌管理等。
营销策划（Marketing Planning）
营销策划是指制定营销战略和,，确保组织有效地实现其商业目标。营销策划主要关注市场调研、目标市场选择、产品定价、促销策略、销售渠道管理等。营销策划是一个比较广义的术语，可以涵盖以上三个术语的内容。
这些术语之间的联系：
