旅游景区的销售部经理主要工作任务是哪些？
旅游社的部门：办公室、财务部、客服部、接待部、导游部、销售部、票务部等；旅游社的岗位：总经理、副总经理、行政、会计、出纳、客服、销售等。详细的旅行社部门及职能如下：
1、办公室：上情下达，下情上报、公文起草；
2、财务部：会计、出纳、审计、预算核算；
3、电子商务部：网络建设宣传策划、网站编辑；
4、客服部：客户维护、投诉咨询受理、售前售后支持；
5、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择；
6、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择；
7、策划部：旅游路线策划、产品推广策划；
8、导游部：导游人员招聘、培训与管理；
9、票务部：各类交通票、门票；
景区管理师岗位的技能要求？
1、已通过景区管理师资格认证者;
2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;
3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者;
4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
景区规划和设计能力：具备景区规划和设计的能力，能够根据景区的特点和需求，制定合理的规划方案和设计方案。
景区管理和运营能力：具备景区管理和运营的能力，能够制定景区管理制度和运营,，协调各部门工作，保证景区的正常运营。
景区市场营销能力：具备景区市场营销的能力，能够制定市场营销策略，提高景区知名度和美誉度，吸引更多游客。
景区安全管理能力：具备景区安全管理的能力，能够制定安全管理制度和应急预案，保障游客的人身安全和财产安全。
景区环境保护能力：具备景区环境保护的能力，能够制定环境保护措施，保护景区生态环境，提高景区可持续发展能力。
景区文化传承能力：具备景区文化传承的能力，能够挖掘和传承景区的历史文化和民俗文化，提高景区文化内涵和吸引力。
总之，景区管理师需要具备多方面的技能和知识，能够全面负责景区的规划、建设、管理和运营工作。
要求掌握景区的布局、设施和景观管理、开发运营理论、文物保护、景区建设、景点研发、网络运营和市场营销、宣传技巧等，以及景区内外信息、山谷森林、野生动植物、自然地理等方面的知识。
三是能力素质。景区职业经理人能力素质分三层，第一层智力因素，拥有较强的认知能力和理解能力;第二层创新因素，现在景区出现的网红打卡地、现象级产品、现象级活动离不开创新;第三层知识因素，由从业经历、经验积累、知识结构三方面组成。
四是职业素质。职业素养决定景区职业经理人的高度和前景。第一专业性，体现在景区职业经理人对标准的把握;第二高效，管理与服务有效率，服务有尺度;第三务实，景区经理人可以将景区投入设施和人员与运营深入结合，达到“人尽其才，物尽其用”，投入与收益成正比。
